INSTRUMENTOS FINANCIEROS EN LAS POLÍTICAS EUROPEAS DE ECO INNOVACION.
Juan Martín Pérez (Asesor del MARM).

Las políticas europeas de eco innovación poseen una serie de instrumentos financieros para cumplir con sus objetivos. Estos instrumentos financieros vienen de la mano de programas como el Programa CIP (Programa Marco para la Innovación y la Competitividad), el Programa LIFE+, los Fondos Estructurales u otros programas, casi todos ellos desarrollados para el periodo 2007-2013.


El Programa Marco para la innovación y la competitividad (CIP), es un programa dirigido a la pequeña y mediana empresa, y que ayuda a encontrar la financiación necesaria. Estas empresas suponen más del 99% de las empresas europeas, proporcionando el 80% del empleo. Después de la carga administrativa y normativa, el segundo problema al que se deben enfrentar las empresas de este tipo es el poder acceden a financiación para el desarrollo de su actividad, como así demuestra el Informe de la Comisión Europea sobre los resultados de la consulta pública sobre la “Ley de la pequeña empresa para Europa” de abril de 2008.

Este programa, que fue aprobado por la decisión 1639/2006/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 24 de octubre de 2006, busca entre otros los siguientes objetivos:

§ Aumentar la competitividad y capacidad de innovación en la Comunidad Europea
§ Fomentar el avance de la sociedad del conocimiento
§ Colaborar en un desarrollo sostenible

Este programa de basa en los tres subprogramas: “Iniciativa Emprendedora e Innovación” (EIP), “Apoyo a las Políticas en materia TIC”; y el programa de” Energía Inteligente para Europa”.

El programa CIP presta su apoyo a la innovación y eco innovación a través de instrumentos financieros, pero no incluye subvenciones.

Estos instrumentos financieros, principalmente se basan en el apoyo a fondos de inversión que sean activos en eco innovación. Para ello, se dispone de un presupuesto aproximado para el periodo 2007-2013 de 228 millones de euros.

Los proyectos que se quieran beneficiar del programa deben tener un carácter innovador, en el que se presenten claros beneficios medioambientales, deben tener un potencial de replicación para fomentar el crecimiento de los mercados, y además el proyecto deberá presentar solidez y coherencia desde la perspectiva técnica, económica y de gestión.


Las áreas prioritarias en las que se centra el programa CIP son: reciclaje de materiales, edificación, alimentación y sector de bebidas, así como la integración ambiental.

Para los interesados en este programa, la convocatoria para el año 2010 estará abierta hasta el 9 de septiembre, y contará con un presupuesto estimado de 35 millones de euros, Toda la información relacionada con dicha convocatoria se podrá encontrar en http://ec.europa.eu/ecoinnovation


Otro de los instrumentos financieros que se utilizan en la política europea para fomentar la eco innovación es el programa LIFE. Este programa pretende contribuir a la aplicación y desarrollo de la política y legislación común en materia de medio ambiente, y lo hace mediante la co-financiación de acciones en el campo de conservación de la naturaleza u otros campos de interés europeo relacionados con el medio ambiente.

Se trata de un programa con una amplia trayectoria desde 1992. Desde entonces se han sucedido tres LIFE. Actualmente, y desde 2007 nos encontramos en el LIFE+.

Las condiciones para disfrutar del programa son entre otras:

§ Los solicitantes deben ser entidades, agentes e instituciones públicas o privadas, establecidas en la Unión Europea
§ Los proyectos se deberán desarrollar dentro de los Estados Miembros

Este programa LIFE+ se compone del LIFE+ Naturaleza y Biodiversidad, LIFE+ Política y Gobernanza, y el LIFE+ Información y Comunicación.

Existen una serie de condiciones a la hora de establecer estas ayudas, y es que al menos el 50% del presupuesto debe ir destinado al componente o rama LIFE+ Naturaleza y Biodiversidad; por otro lado se realizan unas estimaciones presupuestarias anuales para cada Estado Miembro, que pueden variar para el año siguiente según sea la calidad y número de proyectos presentados. Como dato indicativo, en la convocatoria del alo 2009, a España le correspondió el 10,4% del presupuesto, lo que supone 26 millones de euros de los 249 millones de euros totales.


Los Fondos Estructurales, corresponden a otro de los instrumentos financieros a los que se hace referencia. Son fondos orientados al desarrollo de políticas de cohesión. Con estos fondos, lo que se busca, es disminuir las diferencias o disparidades entre las distintas regiones europeas y promover la cohesión económica y social.

De los 31 mil millones de euros procedentes de los Fondos Estructurales, España invertirá cerca de 10 mil millones en I+D+i para el periodo 2007-2013.

Los instrumentos sobre los que hemos hablado en estas líneas, son los principales que se utilizan en el desarrollo de la eco innovación, aunque también habría que señalar y mencionar otros como son el JEREMI, JASMINE, JASPERS o JESSICA, que a grandes rasgos, tienen por objetivo promover un mejor acceso a la financiación por parte de la pequeña y mediana empresa.


Realizado por Javier Cortés, Carmen Fernández y Sofía Olmedilla

Philips

Juan Carlos Aguilera ---Director de eficiencia energética

Lo que más se conoce de Philips es que son los creadores de las bombillas, el CD, el DVD, las bombillas de bajo consumo, los Leds, etc.

Sin embargo, Philips no se dedica sólo a vender estos tipos de aparatos electrónicos sino que trabaja en distintos sectores como:

- El bienestar de las personas

- Gestión de residuos

- Eficiencia energética (ciudades habitables, edificios verdes...)

La ecovisión de esta multinacional se basa en:

1) Lograr doblar las ventas en productos 'verdes' en un 30% (en el año 2009 el % de ventas de estos productos ha llegado al 31%).

2) Mejorar la eficiencia energética en un 25%.

3) Doblar la inversión en productos 'verdes' hasta 1 millón de euros.

Proyectos 'Philips'

I. Alumbrado

Lo más importante es la nueva tecnología 'led' que Philips ha sacado al Mercado:

- Reduce el 80% de la energía consumida.

- Tiene 45000 horas de vida.

- No lleva sustancias contaminantes a diferencia de las bombillas de bajo consumo (que contienen Mercurio).

- Te permite jugar con los colores, focalizar...

En este apartado Juan Carlos comentó algunos 'falsos' mitos de las bombillas de bajo consumo como que no se consume más energía al encender y apagar una bombilla.

Hay varios tipos de bombillas que tienen distintos picos de tensión de arranque, hay que elegir la bombilla adecuada dependiendo de la situación.

II. Escuelas saludables y sostenibles

Aunque se ha avanzado tecnológicamente en muchos sectores los sistemas de iluminación de la mayoría de los edificios son los mismos que en 1936.

Además, se ha comprobado que la luz afecta al bienestar de las personas, a la visión y al aprendizaje.

En este sentido, Philips lanza la campaña School-Vision junto con la Univesidad de Hamburgo. El proyecto trata de optimizar el aprendizaje mediante el uso de la luz. Variando el tipo de iluminación dependiendo de la situación de los estudiantes.

Hay cuatro tipos de iluminación:

- Energy, muy blanca para aumentar la actividad de los estudiantes.

- Calm, para reducir el nivel de actividad.

- Focus, para aumentar la atención.

- Normal.

Con este alumbrado se consiguió una mejora de la concentración del 45%. Además de un ahorro de hasta el 80% de la energía.

III. Ciudades sostenibles

'Una ciudad sostenible es una ciudad habitable'

Desde la iluminación se puede ayudar a construir una ciudad más sostenible y habitable, haciendola más segura, con un impacto energético menor iluminando sólo cuando se necesite...

Links de interés:

- http://www.philips.es/
- http://gestionaradio.com/getplayer.php?aud=673

Realizado por Isabel Abel y Marta Armengol

IMPLANTACIÓN DE LA CULTURA DE I + D + i EN URBASER, Eduardo Fernández Gimenez

URBASER es la empresa líder en la gestión y tratamiento de residuos. Es un ejemplo para el resto de países, ya que se gestionan a través de dinero público para la mejora de la gestión de residuos.

Da trabajo a aproximadamente 22.000 personas y tiene una facturación aproximada de 500.000 euros.

Se basa en cuatro actividades principales: la construcción, el medio ambiente y la logística, los servicios industriales y el mantenimiento integral.

Dentro de la rama de medio ambiente y logística, se divide en tres áreas:

• Recogida de residuos: Todo el proceso de recogida y tratamiento, así como la limpieza urbana.
• Gestión del agua: ej. alcantarillado.
• Tratamiento de residuos: el 25 % de residuos que llegan a las plantas de tratamiento en España, es tratado por URBASER.

La gestión de I + D + i en URBASER, se basa en:

1. La necesidad de creatividad, es decir, una mejora de la empresa.
2. Investigación básica aplicada, sometido en función del beneficio fiscal
3. Desarrollo, haciendo pruebas para aplicarlo en la vida real.
4. Comprobación final de que todo funciona bien.

La motivación es uno de los puntos importantes de URBASER, ya que según sus principios, es necesario que se mantengan líderes en el mercado y más en empresas que da servicio como ella. Dentro de sus competidoras aparecen empresas como FCC o CESPA.

Además, las administraciones públicas cada vez exigen más mejoras, por ello la necesidad de mantenerse líderes en el sector.

Para gestionar el I + D + i, funcionan a través de una estructura con un comité de I + D central y unas unidades de I + D que funcionan cuando se pone en marcha un proyecto y se responsabiliza del mismo.

Dentro de los resultados obtenidos desde 2001 hasta el 2010, han sido sacar proyectos, obtener información y tecnología que aplicar, certificar con el sistema de gestión I + D.

Como empresa líder, tiene proyectos muy innovadores en el sector de los residuos, además de tener sus propias infraestructuras en las que realizan sus propias investigaciones, con el fin de obtener una mejora continua. Como la propia empresa argumenta, la clave está en alimentarlo continuamente, es decir, aportar ideas constantes para continuar trabajando y amortizar la investigación.

Sus retos futuros siempre van ligados a el cambio para el éxito y la continuidad como empresa líder, siempre y cuando esos cambios sean mediante pasos cortos y seguros. Es muy importante la transferencia del conocimiento potenciando colaboraciones y una red abierta de colaboradores.

Sara Teijeira y Mónica Campillos

La Empresa ante el imperativo de la Sostenibilidad

Hay que sumergirse en la mente de las empresas para poder analizar cómo ven la sostenibilidad, y no desde la perspectiva de la Responsabilidad Social Corporativa, sino desde los costes que no se están teniendo en cuenta sino se opta por ese camino. Las empresas hablan con un lenguaje distinto, un lenguaje enfocado al negocio y a la búsqueda de las oportunidades de mercado.

Es por tanto fundamental, cambiar el enfoque, hacia un nuevo modelo y formas de hacer negocio que incluya la sostenibilidad.

Cabe preguntarse:

¿Qué entienden las empresas por sostenibilidad?

El imperativo de la sostenibilidad exige una redefinición profunda de las relaciones, para lo que es necesario entender qué es y cuáles son las metas de la empresa en esos términos.
Hay que tener en cuenta que la gestión del día a día de las empresas es muy cortoplacista, y que el objetivo es buscar el largo plazo.

¿Qué preocupa a las empresas?

Si se hace un baremo sobre el tipo de preocupación de una empresa y su importancia se puede decir que como principal preocupacón se encontraría la regulación; en segundo lugar la preocupación de los consumidores, seguida por la de los propios empleados desde el punto de vista del "salario emocional" Én cuarto lugar se podría hablar del consumo de recursos y la calidad del aire entre otros temas ambientales; y en último lugar, se hablaría del cambio climático desde el punto de vista de afección de éste sobre su negocio.

El 30% de las empresas afirma haber hecho un estudio sobre las ventajas de incorporar criterios de sostenibilidad, concretando que en términos de marketing y de reputación (marca) la sostenibilidad es una oportunidad de negocio, y como tal hay que aprovecharla.

¿Cuál es el principal problema?
La forma de entender las cosas, visión antigua; las empresas focalizan su atención en otras prioridades, `posponiendo sus decisiones en materia de la sostenibilidad; estamos luchando contra el ciclo económico, que dada la situación actual nos plantea una visión negativa, ya que se aplazan las decisiones a favor de otros aspectos que se creen prioritarios.

Existe un barrera importante, como es el hecho de que tan sólo 1% de los clientes son catalogados como "verdes" y muestran su preocupación por la incorporación de la sostenibilidad a su negocio.

¿Cuáles son las fases típicas de la adopción de la sostenibilidad en una empresa?

1. Transformar el cumplimiento en oportunidad
2. Transformar la cadena de suministro (ciclo de la vida del producto)¿cómo gestionar la cadena del producto? ¿cómo selecciono bien a mis proveedores?
3. Desarrollando nuevos productos y servicios
4. Poniendo en marcha nuevos modelos de negocio

Autoras: Yolanda Buendia y Judith Iglesias